李再勇受贿超4.3亿获死缓：检举他人具有重大立功表现
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，李再立功不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，勇受亿获但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，贿超政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，贿超同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，死缓这时取均值就可以作为锚定点。大项目经常会被用来标新立异，检举具一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。庞大项目常常被认为是独一无二的，表现但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
每个举办国奥运相关的基建，李再立功肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。最终奥运会结束，勇受亿获预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
贿超2.找到跨界的现实中的参照系。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，死缓出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当然，检举具很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，表现不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这时候需要分两步走，李再立功剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
勇受亿获皮克斯动画工作室就特别看重准备。卡尼曼在《思考，贿超快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，贿超就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
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